- 公司召開(kāi)2008年度管理評(píng)審工作會(huì)議
為檢查公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況和現(xiàn)狀，確保體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，日前，公司召開(kāi)2008年度管理評(píng)審工作會(huì)議。
會(huì)上，漁業(yè)管理部、千島湖魚味館、新安江漁政分站的代表分別作了典型發(fā)言。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)公司2008年標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，提出2009年標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和考核計(jì)分辦法等，交與會(huì)人員討論。管理者代表徐明江對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化工作提出建議：一是圍繞“提高”做文章，包括提高內(nèi)審員人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能水平以及目標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的提高；二是圍繞應(yīng)用抓“落實(shí)”，各單位要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和文件來(lái)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。
公司副總經(jīng)理王武軍在會(huì)上做了重要講話，他首先對(duì)公司2008年管理體系運(yùn)行所取得的成效表示肯定，并對(duì)今后的工作提出了改進(jìn)要求。強(qiáng)調(diào)要做到“五個(gè)到位”：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位；二是嚴(yán)格執(zhí)行，考核到位；三是及時(shí)完善，檢查到位；四是不等不靠，責(zé)任到位；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升到位。并希望大家在標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過(guò)程中，克服為難情緒，不斷改進(jìn)工作方法，以積極態(tài)度，科學(xué)方法，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。（余穎萍）
