中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝在公司調(diào)研時(shí)講話精神，引發(fā)千發(fā)上下強(qiáng)烈反響。在千發(fā)集團(tuán)公司組織召開貫徹余紅輝董事長調(diào)研講話精神部署會(huì)后，集團(tuán)各直屬單位迅速掀起了學(xué)習(xí)董事長講話的熱潮，潛心篤志、砥志研思，結(jié)合本單位工作實(shí)際，組織內(nèi)部會(huì)議、宣貫會(huì)議精神，將貫徹講話精神轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的具體舉措。

捕撈隊(duì)

　　11月27日，中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝深入捕撈一隊(duì)基層，現(xiàn)場調(diào)研視察了黨建工作、捕撈生產(chǎn)、技能大師工作室以及企業(yè)文化等，深入了解員工在船上的工作和生活，關(guān)心一線員工的收入水平，對捕撈一隊(duì)艱苦奮斗、奮發(fā)踔厲、篤行不怠的精神風(fēng)貌給予了高度肯定。

　　11月28日，集團(tuán)公司組織召開貫徹余紅輝董事長調(diào)研講話精神部署會(huì)，捕撈一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員參加了會(huì)議。余紅輝董事長在調(diào)研中指出，中林集團(tuán)的新定位，就是要做國內(nèi)最大的碳匯經(jīng)營實(shí)體和生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)重要運(yùn)營平臺(tái)。這充分體現(xiàn)了中林集團(tuán)堅(jiān)決執(zhí)行國家“雙碳”戰(zhàn)略，堅(jiān)定貫徹兩山理念，堅(jiān)持推動(dòng)綠色發(fā)展，將傳統(tǒng)漁業(yè)發(fā)展為碳匯漁業(yè)的決心和信心。同時(shí)為集團(tuán)公司指明了未來的發(fā)展方向，明確了未來的發(fā)展目標(biāo)，對未來的工作重點(diǎn)提出了針對性分析、指導(dǎo)性意見、戰(zhàn)略性要求。

　　11月30日，捕撈一隊(duì)組織召開員工大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹余紅輝董事長調(diào)研講話精神。

　　作為一條魚產(chǎn)業(yè)的“初級產(chǎn)品供應(yīng)者”，捕撈一隊(duì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化黨內(nèi)廉潔建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”。持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升員工文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升整體精神風(fēng)貌。做好捕撈生產(chǎn)工作，捕好魚、運(yùn)好魚、養(yǎng)好魚，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)捕撈、運(yùn)輸、靜養(yǎng)全流程操作環(huán)節(jié)，細(xì)化捕撈操作規(guī)范，提升魚貨管理水平，保障魚貨質(zhì)量，提升產(chǎn)品價(jià)值。積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，做好節(jié)能降耗工作，鞏固生態(tài)漁業(yè)發(fā)展，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，搶占碳匯漁業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)湖泊碳匯。充分利用技能大師工作室，緊抓集團(tuán)公司主題年建設(shè)，持續(xù)攻關(guān)大水面漁業(yè)科技難題，加快漁業(yè)機(jī)械化應(yīng)用，節(jié)約勞動(dòng)成本。積極配合集團(tuán)公司“百湖工程”發(fā)展戰(zhàn)略，將千島湖模式推廣和復(fù)制到全國更多的湖泊水庫。

漁政分站

　　中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝在千發(fā)集團(tuán)調(diào)研期間深入漁政分站基層，詳細(xì)了解漁政管理基本情況，實(shí)地考察工作、生活環(huán)境，關(guān)心一線員工的收入，對千島湖的護(hù)漁人舍小家、為大家，以實(shí)際行動(dòng)養(yǎng)護(hù)水生生物資源、保護(hù)生物多樣性、促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)表示高度贊揚(yáng)與肯定。

　　11月29日上午，漁政分站召開貫徹中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝調(diào)研講話精神部署會(huì)暨新安江漁政分站中層管理崗位競聘動(dòng)員會(huì)，分站97人參加會(huì)議。分站站長邵告才同志主持會(huì)議。

部署會(huì)上，邵告才同志從千發(fā)集團(tuán)與中林集團(tuán)隸屬關(guān)系，中林集團(tuán)碳匯經(jīng)濟(jì)如何探索發(fā)展碳匯漁業(yè)等方面對大家進(jìn)行了詳細(xì)的講述，讓大家對中林集團(tuán)有了具體的了解，有了認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)，傳達(dá)了余紅輝董事長在專題黨課上與在千發(fā)集團(tuán)座談會(huì)上的講話精神。

　　通過此次部署會(huì)，分站在今后漁業(yè)資源保護(hù)工作中，立足本職崗位，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“讀秒精神”，以多保護(hù)“一條魚”為己任的主人翁思想；勇當(dāng)護(hù)漁保水鐵軍排頭兵，為集團(tuán)公司百湖經(jīng)濟(jì)輸送漁業(yè)資源管護(hù)人才，將余紅輝董事長講話精神落到實(shí)處。

千島湖魚味館

　　11月29日下午，千島湖魚味館嚴(yán)格按照千發(fā)集團(tuán)11月28日部署會(huì)要求，組織全體員工召開專題會(huì)，傳達(dá)落實(shí)中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝，中林森旅黨委書記、董事長李宏以及千發(fā)集團(tuán)何光喜總經(jīng)理講話精神及要求。

　　會(huì)上，魚味館總經(jīng)理王君平就上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和要求，結(jié)合魚味館在本次調(diào)研接待中存在的不足進(jìn)行了梳理，要求各店、各部門在今后工作中主動(dòng)找差距，抓落實(shí)，并對近期疫情防控等工作做了布置和強(qiáng)調(diào)，具體如下：接待工作一定要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的服務(wù)管理，特別是重要接待服務(wù)工作要推出“針對性服務(wù)”；切實(shí)加強(qiáng)魚味館自身管理水平，規(guī)范服務(wù)流程，細(xì)化菜肴品質(zhì)；充分提升員工的歸屬感；安全生產(chǎn)不松懈；2022年魚味館年度目標(biāo)任務(wù)已基本完成，經(jīng)營性指標(biāo)——利潤指標(biāo)尚存欠缺，要求兩店在成本控制方面做好做細(xì)，確保成本管控合理、有效。

　　最后，王君平總經(jīng)理希望魚味館全體員工會(huì)后以二十大報(bào)告精神，以及中林集團(tuán)、中林森旅、千發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指引，結(jié)合自身崗位，落實(shí)落地各項(xiàng)工作，交出魚味館一份滿意答卷。

銷售中心

　　淳魚銷售中心積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，11月30日召開全體員工大會(huì)，貫徹中林集團(tuán)余紅輝董事長調(diào)研千發(fā)集團(tuán)講話精神及要求，并邀請分管領(lǐng)導(dǎo)?？傄恍袇?huì)。

　　會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理桑傳其就貫徹中林集團(tuán)余紅輝董事長調(diào)研千發(fā)集團(tuán)講話精神強(qiáng)調(diào)，淳魚銷售中心要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理制定可行的措施和對策，提升魚的價(jià)值和淳魚的服務(wù)價(jià)值，把客戶當(dāng)作衣食父母，把好質(zhì)量關(guān)，服務(wù)好客戶。著重從“雙碳”精神，碳匯漁業(yè)層面進(jìn)行解析，利用生態(tài)價(jià)值運(yùn)營平臺(tái)，融入到中林列出工作任務(wù)中去，要做到產(chǎn)能提升、服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)，服務(wù)鏈條穩(wěn)定。

　　中心經(jīng)理余建新傳達(dá)學(xué)習(xí)講話精神，并對下一步工作進(jìn)行部署：年關(guān)將至，疫情反復(fù)，中心要求在確保人員安全的前提下堅(jiān)持有序配送；一如既往做好安全生產(chǎn)工作；針對三標(biāo)一體化外審檢查中提出的建議項(xiàng)，中心后續(xù)將聯(lián)合各部門逐項(xiàng)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作有效提升；深刻領(lǐng)會(huì)碳匯漁業(yè)的內(nèi)涵，促進(jìn)科技賦能、數(shù)字賦能有效提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，把更多的要素資源匯起來去解決問題。

養(yǎng)殖場

　　11月29日，養(yǎng)殖場召開全體員工會(huì)議，傳達(dá)貫徹中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝在公司調(diào)研時(shí)的講話精神。會(huì)議由養(yǎng)殖場黨支部書記、場長錢立柱主持，組織大家學(xué)習(xí)落實(shí)11月28日公司召開的貫徹中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝調(diào)研講話精神部署會(huì)的會(huì)議精神。

　　會(huì)上要求養(yǎng)殖場全體員工結(jié)合本職崗位落地落實(shí)調(diào)研講話精神及何光喜總經(jīng)理在會(huì)議上部署的工作要求，做好當(dāng)前魚種捕撈、運(yùn)輸、進(jìn)箱等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證；做好新技術(shù)、新材料引進(jìn)利用和與養(yǎng)殖場有關(guān)的公司業(yè)財(cái)一體化錄入工作，全力配合集團(tuán)公司開展科技賦能、金融賦能和數(shù)字賦能工作；增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，全力完成養(yǎng)殖場全年目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

食品分公司

　　11月29日下午食品分公司召集全體員工，學(xué)習(xí)了余紅輝董事長調(diào)研千發(fā)集團(tuán)座談會(huì)上的講話，同時(shí)傳達(dá)李宏董事長要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理制定可行的措施和對策，要加強(qiáng)系統(tǒng)思維，全局思維，引入新理念、新技術(shù)，解決一些難題及何總指示精神：高度重視、立即行動(dòng)結(jié)合自身實(shí)際、制定落實(shí)舉措，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)力。以科技賦能、金融賦能和數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)公司更大發(fā)展。

　　食品分公司專門召開了班子會(huì)議，研究部署會(huì)議精神。針對食品分公司存在的問題，經(jīng)過分析研究，提出以下初步措施：抓好原料魚采購，提高魚獲質(zhì)量；做好生產(chǎn)加工質(zhì)量管理；在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整銷售方式和營銷政策；主動(dòng)對接具牛公司做好電商銷售；引進(jìn)外智加強(qiáng)合作，做好預(yù)制菜的研制和開發(fā)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好崗位考核，做到人人有考核，人人有動(dòng)力。

千發(fā)旺順閣

　　為落實(shí)在11月28日千發(fā)集團(tuán)召開的貫徹中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝調(diào)研講話精神部署會(huì)的會(huì)議精神，千發(fā)旺順閣于11月30日下午召開了全體員工參加的工作部署會(huì)，會(huì)議由千發(fā)旺順閣總經(jīng)理宋洪波主持。

　　千發(fā)旺順閣總經(jīng)理宋洪波組織大家學(xué)習(xí)了中林集團(tuán)黨委書記、董事長余紅輝一行在公司調(diào)研時(shí)的講話，并根據(jù)何光喜總經(jīng)理講話要求結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合黨的二十大精神，切實(shí)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)力，引導(dǎo)職工自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中林集團(tuán)的新發(fā)展戰(zhàn)略部署要求上來。要聚力“三個(gè)賦能”蓄力抓提升，以科技賦能、金融賦能和數(shù)字賦能，助力湖泊戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司更大的發(fā)展的講話要求，制定落實(shí)舉措：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面排查找問題，在分析現(xiàn)有問題基礎(chǔ)上，舉一反三，認(rèn)真梳理制定可行的措施和對策；加強(qiáng)系統(tǒng)思維、全局思維，引入新的理念、新的技術(shù)，解決一些難題，回應(yīng)余紅輝董事長調(diào)研提出的要求，實(shí)現(xiàn)千發(fā)新的發(fā)展業(yè)績；強(qiáng)化政治建設(shè)，做好疫情防控防、安全生產(chǎn)、平安建設(shè)三方面的工作；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)定信念、明確方向，順應(yīng)形勢變化，持續(xù)滿足客戶需求，凝心聚力、攻堅(jiān)克難。

魚文化旅游公司

　　為學(xué)習(xí)貫徹中林集團(tuán)余紅輝董事長調(diào)研千發(fā)集團(tuán)時(shí)的講話精神，12月1日下午，魚文化旅游公司召開了班組長以上員工會(huì)議。

　　會(huì)議上，方亮組織學(xué)習(xí)余紅輝董事長和李宏董事長調(diào)研時(shí)的講話精神。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，余董事長的講話中提出的打造國內(nèi)最大的碳匯經(jīng)營實(shí)體和生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)重要運(yùn)營平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，切合當(dāng)前實(shí)際，實(shí)事求是，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。我們要把思想統(tǒng)一到緊緊圍繞集團(tuán)公司“大森林、大水面”生態(tài)資源協(xié)同發(fā)展、不斷豐富湖泊生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體、渠道和方式方法，著力提升湖泊生態(tài)資源的綜合開發(fā)水平和經(jīng)營能力。結(jié)合魚文化公司來說，更要依托千島湖的生態(tài)優(yōu)勢和淳魚品牌優(yōu)勢，講好淳魚故事，做好轉(zhuǎn)型和融合文章，創(chuàng)新提升產(chǎn)品和市場營銷本領(lǐng)，為做穩(wěn)做大魚文化旅游做出貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，結(jié)合釣魚島景區(qū)經(jīng)營實(shí)際、面臨的困難和下步打算，就產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷思路等方面進(jìn)行了討論，會(huì)議還就近期工作進(jìn)行了部署；做好轉(zhuǎn)型升級文章；做好融合發(fā)展文章；做好提升本領(lǐng)文章。

淳魚文化中心

　　11月30日下午由千發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理吳建平召集千發(fā)集團(tuán)餐飲文旅支部召開了聯(lián)合學(xué)習(xí)會(huì)議，共同學(xué)習(xí)了黨的二十大和中林集團(tuán)余紅輝董事長講話等重要內(nèi)容。

　　通過學(xué)習(xí)二十大和中林集團(tuán)余紅輝董事長的講話，淳魚文化中心將以數(shù)字化展陳即產(chǎn)業(yè)平臺(tái)數(shù)字化全面升級為目標(biāo)，將現(xiàn)有千島湖魚博館展覽內(nèi)容包括其中；通過建立一體化數(shù)字平臺(tái)的搭建，對公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，破解各個(gè)部門各自為戰(zhàn)的“信息孤島”現(xiàn)象，努力打造數(shù)字化企業(yè)、構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化全流程智能化。我們期望讓千島湖魚博館成為淳魚文化科普平臺(tái)、企業(yè)發(fā)展成果展示平臺(tái)、數(shù)字化智慧展示窗、企業(yè)文化宣傳地，以淳魚文化為統(tǒng)領(lǐng)，以淳魚數(shù)字化為載體，彩繪淳魚發(fā)展之路，助力過國家強(qiáng)國夢想，淳魚文化的展現(xiàn)將以淳魚產(chǎn)業(yè)為核心，以科技手段闡述文化與藝術(shù)的魅力，以千發(fā)集團(tuán)肩負(fù)的“以魚護(hù)水、以魚名湖、以漁富民”的重大使命為著眼點(diǎn)，通過一條遨游歷史長河的魚，見證時(shí)代發(fā)展變遷，淳魚一躍覽神州，繼續(xù)講述好淳魚歷程，講述好千帆齊發(fā)競芳菲的淳魚故事。