為檢查公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況和現(xiàn)狀，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，2008年2月22日公司召開2007年度管理評(píng)審工作會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、管理者代表徐明江主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能單位、部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員約35人參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、管理者代表徐明江就2007年公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和內(nèi)、外部審核等整體情況作了評(píng)審，同時(shí)對(duì)2008年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行了布署，還對(duì)2007年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核情況進(jìn)行了通報(bào)。

公司副總經(jīng)理何光喜在會(huì)上做了重要講話，他首先對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作予以充分肯定，他說：當(dāng)前，在激烈的市場競爭中，公司之所以能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵的是有一套比較完善的管理體系，能夠得到有效的監(jiān)控和完善；更重要的是我們通過體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，也提出標(biāo)準(zhǔn)化工作在運(yùn)行當(dāng)中存在的不足，并就下一步工作提出了五點(diǎn)希望和要求。一是要求各單位/部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把“標(biāo)準(zhǔn)化”工作當(dāng)作“一把手”工程來抓；二是在標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中，要注意資源整合；三是標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷進(jìn)行擴(kuò)面，把“養(yǎng)殖場”和“淳魚薈萃”逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化體系范圍，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿整個(gè)公司的各個(gè)單位以及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。四是通過項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行推動(dòng)，將進(jìn)一步導(dǎo)入“GAP”（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范）體系；五是企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，如何推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

會(huì)上各單位、部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員還就2008年標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行討論。

此次管理評(píng)審會(huì)不僅評(píng)價(jià)了一年來公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的有效性，也提出了今后持續(xù)改進(jìn)的必要性，達(dá)到了管理評(píng)審會(huì)的目的，將促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有效、持續(xù)、深入開展，為公司更好更快運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(余穎萍)